文字脱水分享版:
云测学院的朋友大家晚上好，今天是2020年2月15日，这是我第二次直播，上一次直播是将近两年前，我分享了5个主题。分别是
论测试的核心竞争力。
自动化测试入门与进阶
接口测试入门与进阶
测试框架入门与进阶
测试如何进一步转型测试开发暨测试人员发展之路。
（如上直播，均可以进入公众号中回复直播领取）
这5个主题，收听人次累计已经近10000人。
（视频及PPT请进入公众号回复520）：
快2年了，不知道大家过的怎么样？还记得不记得我？今天的直播间里，有多少人当初听过我的直播的，麻烦call个666，让我看看。
哇，没想到还有这么多人记得我，感谢大家的厚爱。这些同学一会记得加我微信，我发红包给你们。
这两年多里，我除了持续研究测试框架和自动化测试以外，也一直致力于软件测试人员的职业提升，除了在我公众号里不停的发技术文章外，也开始慢慢的写一些自己对行业，对这份职业的看法。
想的多了，难免就会总结下，了解我的都知道，我这个人比较喜欢分享，刚好品清找我，我也就义不容辞。我预计4，5月份我还将联合云测出一个硬核技术系列分享，关于测试框架的，纯技术分享。具体内容及频次我呢就暂时先保密，大家应该很快就能从各个渠道听到，希望到时候能跟大家带来一个小惊喜。
今天呢，我就以一个马上就要被长江后浪拍死在沙滩上的“测试小化石”的身份，跟大家分享下软件测试的职业提升之道。今天我会讲到很多测试需要学的技术，也会讲到很多职场竞争及晋级的体会，希望大家听了除了哈哈一笑外，也能有点自己的感悟。
今天我会分如下几个方面来讲：
1.软件测试的“困境”
最近这两年，无论在微信群里，还是在行业会议里，都能听到这样的声音，软件测试low啊，阿猫阿狗都能进来做，软件测试不就是点点点吗，能有什么前途？？你乍一听，以为软件测试马上就消亡了呢。
再从工作机会上来看，一边有大量的测试人员抱怨找不到工作，一边有大量的企业重金求子，不对，重金求才！
为什么啊？大家好像都进入了一个怪圈，一边觉得测试没什么技术，一边却又满足不了雇主的需求。为什么会陷入到这个“困境”啊？
个人理解，是大家对测试这个工种的本质，还没有去深入了解。 下面谈谈我对测试的看法
2.“歪解”测试
本着用事实说话的原则，我给大家看两个JD，
大家看看，左边和右边的技术要求，那个比较高啊？肯定是左边对吧，我再问大家，左边和右边的工资，大家觉得那个高啊？
- 肯定是左边嘛，因为左边的要求高，对不对？
- 不对，这就是问题所在了。
这两个职位都是alibaba的职位，分别对应的是开发架构师和测试专家。 工资范围都是30k到50k。怎么回事？不是测试比较Low吗？为什么跟开发的工资一样。这里就是一个误区了，工资高低跟技术难易度有必然关系吗？ 在回答这个问题前，我先尝试说下我对测试的理解。
中国互联网的起源，都离不开中关村的那一块广告牌。“中国离信息高速公路有多远？”。 这个广告牌年轻人可能没听过，但它在当时社会的影响力不亚于改革开发排头兵深圳（其实是蛇口）打出的口号“时间就是金钱,效率就是生命”。25年过去了，
这个广告牌早已不在，中国互联网可是一骑绝尘，“快上车，带你上高速”就是这块广告牌投射在年轻人心中的最佳写照。
我为什么要说这个，因为这个广告牌树起来3到5年后，BAT才诞生。而在BAT诞生后的5年内，都还软件测试什么事儿。那时候，瀑布开发模式就是流程和美的最直观表现。那时候你去百度， 关于软件测试最热门的讨论是 “什么是软件测试？“。
那么什么是软件测试，软件测试是怎么产生的？实际上就是用软件/网络的人越来越多了，软件质量导致的一些列问题让金主们由默默忍受变成破口大骂了，于是就出现了这个局面，金主们一边骂一边甩钱说”TMD，你们质量烂死了，这个软件再给我来20套“。 就是这么魔幻而又现实，熟话说好钢用在刀刃上， 能写bug的开发们都是刀刃，怎么办？咱再找个客服，帮我们解决这个问题吧，得懂点儿软件，不然客户的问题都回答不了。 Bingo， 软件测试行业诞生了！
什么是软件测试，这就是软件测试！ 百度百科说软件测试描述一种用来促进鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。但实际上，软件测试行业就是就是为了节约宝贵的开发时间而产生的。
大家要记住这一点啊，这是血统，这也是很多人诟病软件测试low的根本原因。一句老话说的好，士别三日，咱洗浴中心见。朱元璋当皇上之前还要过饭呢。测试怎么就不能雄起呢？
事实上，随着互联网逐步变成现实中的水电煤，整个行业都在为提高效率头疼，公司一人节约一片手纸，一天下来省的量，就够单身狗撸一年了，对吧，大家这么着环顾一周下来，才发现原来制造业才是减少浪费的鼻祖。就这么着，高大上的互联网精英Kevin一夜醒来变成了流水线上的二狗子。
说起流水线，大家做测试这两年听的是不是特别多，其实它还有个B名（逼格名），Pipeline。搞pipeline的这一套的家伙（理论），我们都知道叫DevOps，DevOPs也有个本名，叫操作工（建立，监控，维护流水线的工人）。
这样一来都通了吧。拿起电脑你是测试专家，把电脑换成肥皂，你就是那个不得不弯腰的二狗子。
前面说了，士别三日，洗浴中心见，都君子坦蛋蛋了，就一切都明了了，要认清现实：
“在流水线上，谁重要不重要，不看别的，主要看谁会掉链子”. 这么一来大家知道，前面那个测试专家为什么值6w一个月了吧？有了这个专家，公司就能每个人省一片手纸！既然流水线能一眼看出来谁在拉底效率，那么作为发你工资的老板，他会不会想不停的换掉那个使流程最慢的人啊？肯定会，对吧，这就是行业35岁缘由的根本原因。老板想法也简单，谁慢我就换谁，几轮下来，我这流水线就成永动机了。
这个老板有点天真，对吧。但你是不是比他更成熟一点呢？前段时间刷屏的测试三问：
- 1.为什么这个bug都测不出来.
- 2.测试怎么测的,到底会不会测试?.
- 3.测试快点啊,为啥总是测试脱后腿,最后才测试出BUG?.
测试三问，其实就是从流水线监工的角度，发出的真实责问。为什么人家会有这三问而你没有？也就是真正有价值的人，根本不在流水线上！
听了是不是有点沮丧，你天天视若珍宝的东西，自动化，测试框架，性能测试，测试左移，右移胡乱移（Chaos Testing），其实一点也不重要！
你必须从流水线上跳出来，你才能看清楚，到底要把精力放到哪里，也许这个时候你发现，测试设计或许比前面所有的测试活动都重要。对吧？
那么怎么能从流水线上跳出来呢？
先问自己三个问题：
- 1.我属于哪段流水线？.
- 2.我在流水线上负责什么? .
- 3.我阻挡流水线了吗?.
第一个问题，我属于哪段流水线？ 是认清自己的工作对公司对业务的价值。
第二个问题，我在流水线上负责什么? 是说我的工作对本部门，本职位的价值。
第三个问题，我阻挡流水线了吗? 是说我的能力能支撑我走多远。
我认为这3个问题也可以用来回答测试三问，你只有把自己跟理顺了，整明白了，你才有机会跳出这个流水线。
怎么把自己整明白呢？这就是软件测试人员能力成熟度模型了。>
3.测试软件测试人员能力成熟度模型
软件测试人员能力成熟度模型，这里头的内容，属于质量体系建设的一个小节。对于这个模型，每个公司，可能制定的方式不一样，一般都会分等级。
我在这里就不列出具体哪一个级别需要具备具体哪样的能力，我仅仅列出我们需要掌握的技术知识。剩下的，各位可以根据自己公司情况酌情更改。
你看到的这张图，每个画红线的地方，后面都有无数个技能要学习和掌握。
我们来一个个分析。
1.专业技能胜任度.
专业技能胜任度，就是我们常说的测试看家本领，测试硬技能了。你们可以看见，我的脑图一屏幕都放不完。没关系，公众号回复520领取。放几张图你们感受下：
2.领导力胜任度.
领导力胜任度，主要关注有你，项目和团队带来的改变。3.沟通协作胜任度.
沟通协作胜任度，主要考虑：- 对外，找决策人/关键干系人。
只有找对了人，才能办明白事。 - 对内，指定负责人。
人人负责就是人人都不负责
- 对外，找决策人/关键干系人。
- 4.正向影响力.
作为团队领导，不要事必躬亲，你心向大海，只要向团队成员描述大海的美好就可以了。剩下的交给他们。
好了。有了以上这4个能力， 你基本就可以站在更高一个维度看问题了，接下来我们讨论下职业发展之”殇“。
4.职业发展之“殇”
职业发展这个事，最诡异的地方就是，不是你掌握了核心科技，你就能成功，实际上你可能是个卖空调的，对吧？
那么，软件测试这个职业，怎么才叫做成功了呢？
什么叫成功？
王朔说成功就是赚俩个臭钱，让傻逼知道。
我认为，职场上的成功只有一个评判标准：
- 助力你的老板成功.
有的人一听就炸了，老板那么傻逼，我为什么还要助他成功。旁友，接受现实哈。老板傻逼都能当你老板，说明你比老板还傻逼。
任何人，在职场上成功，做对的第一点，永远是助力了自己的老板成功。这个大家好好琢磨琢磨，不多展开。
但是老板成功了，你就能成功吗？ 不一定，老板成功是你成功的必要条件，不是充分条件。
你的成功还需要那么一点运气，那么一点机会，什么是机会，就是先有机，然后你还得会。要会哪些呢？就是上节测试能力成熟度模型里的技术。
你抓住机会了，你从一个技术专家变成一个领导者了，你要做哪些转变呢？
- 1.关注点从事到人.
- 有了事找人做，是刚入门的管理，找好了人，让他们做自己擅长的事才是合格的管理。 - 2.角色从演员到导演.
- 事必躬亲的后果就是你累死，手下闲死，然后你被骂死，最后被领导打死。 - 3.知识范畴从点到面.
- 做管理后，任何时候都不应该再秀自己的专业能力了，你要把你的爱从业务这一颗树上抽离出来，放到项目这个森林里去。 - 4.思考方式从非黑即白到多元的.
- 是时候放弃你编译器报错般的直爽了，除触犯底线外，遇事多考虑他人做决定的背后原因，试着理解，并最终走向双赢。
你转型成功了，你管理起来了，你又遇见了另外一个问题，团队戳一戳，动一动，什么八浅二深，循序渐进，没有的事儿，怎么办？如何激发大家积极性呢？
针对35岁现象，职业发展建议，持续优秀的特质这3个部分，看这个图。
”在我年轻的时候，曾以为金钱是世界上最重要的东西，
现在我老了，才知道，的确如此！“
直播的最后，衷心祝愿大家在2020年，升职加薪，有更好的表现！
